为全面总结2022年上半年工作，安排下半年工作计划，山东环科于7月4日、5日召开2022年半年工作总结会暨市场部、环保管家部业务分析会，公司领导班子、部门主管及以上、市场部及环保管家部全员参会。

7月5日下午，召开公司半年工作总结会，会议共三项议程，一是各部门从思想政治建设、上半年重点工作完成情况、存在问题及解决措施和下半年工作计划四个方面作工作汇报；二是班子成员对分管部门的工作汇报情况做简要点评和总结；三是山东环科总经理李家荣作总结讲话。

本次会议进一步明确了公司下半年战略目标和要求，要求全体员工：

一要苦练内功，提升管理水平和办公效率，增强协同配合能力；

二要降低风险，提高安全环保意识，确保全年稳定运行。同时，“两金指标”要再下降，在开展业务时，应加大应收账款回收力度；

三要强化客户服务能力，提高环保管家前置服务水平，对重点客户提供点对点服务；

四要提升业务开拓能力，以抵抗规模、价格下滑的冲击，增加经营品类，扩大规模，提高收入，通过提升难处置危废能力提高利润；

五要增强信心，紧扣政策机遇研判业务方向，增强后劲向业绩目标冲锋。

十四五期间“无废城市建设”进入新阶段，国家大力推进环保行业发展，市场规模不断提升，对环保产业巨大利好，山东环科要把中再生在山东危废处置行业的品牌树好，提振信心，服务好客户，提升业绩。